巴中三举措确保农网改造物资供应按时“到岗到位”
针对当前实施的2013年农村电网升级改造工程，国网.巴州供电公司物资供应部门多举并举，确保物资供应“不掉链”，助力施工队伍抓住大好天气施工，保证工程有序推进。
主动沟通，通力协作，形成合力：该公司物供部门通过搭建互通平台，促进有效沟通。根据公司进度，召开施工、物资、财务等部门参加的协调工作会和“碰头会”。建立与施工队伍的向下平台，公司成立物资供应工作小组，加强与巴中供电公司物资、计建通力协作，及时处理工作中遇到的难题。建立与施工方、监理及业主项目部的环形沟通平台，通过召开座谈会，邀请施工单位、监理人员、业主项目部人员参加，进行面对面沟通、交流，让参会人员适时了解工程进度、物资供应状况，建立工程、物资人员间的双向互动，注重做好会议中需要解决、协调的问题会后追踪工作。
管理前移，提前介入，靠前指导：管理节点前移，加强需求计划管理。物资管理部门采取“三统一”，即：表格统一、种类统一、审核统一，将需求计划的管理节点前移，提前介入需求计划的统计汇总上报工作，保障各施工项目单位上报物资的统计不出问题。同时，通过组织各施工项目单位和项目部集中办公，集中审核物资需求计划，在配套性、合理性上提出审核要求，最终确认后由相关人员签字认可。要求各施工项目单位和项目部实行“物资到货”统计上报，保证物资采购数量的有效控制。
源头管控，摸清产量，及时供应：严把调查关，做好供货“事前”控制。对供应商的生产线、生产能力、库存数量等进行现场全面摸底调查，有必要时，派人驻厂监督供货，保障物资供应的及时性。严把配送关，做好供货“事中”控制。加大物资供应进度跟踪力度，加强与供应商沟通，根据供货能力的强弱采用不同的跟踪方式，对于供货能力较强的供应商，物供部门会提醒其在全部供货完毕的前提下尽快提供报销发票，及早办理物资采购结算手续；对于供货能力较弱的供应商派专人驻厂催货，确保物资的按时到货，监审部门加强效能监察和跟踪督察，将物资供应不及时对农网项目的工程进度的影响尽力降到最低。
据在公司物资部门了解到，2013年农网改造升级工程共14个单项工程，项目总共182项物资，到货率为94%，各项工程施工进展顺利
这就叫以基础设施为重心 加快城镇建设步伐 。。。
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