@巴中市市场监督管理局 新佰超市不讲诚信 侵吞30万货款 供应商如何生存？

讨债路

超市联营成陷阱 悔不该与巴中新佰超市签订联营合同

拿回货款咋就那么难？

(据何先生口述及查询公开信息显示)

一年多时间下来，何先生愁眉不展。望着几张打满金额信息的结算清单，近三十万元的货款至今没有下落。怎么也想不通约定15天结算到账的货款，时至今日，竟变成了花费一年多时间，跑了近20趟的讨账之路。面对这场拉锯战，其中的艰辛是年纪轻轻的何先生所始料不及的，这样的生活不知还要持续多久……

回忆起2020年6月签订的大项目，何先生思来想去夜不能寐，究竟是那里做得不好，一个简单的供应商联营项目怎么就一败涂地呢？在不停的自责中，何先生各方了解消息，当看到该公司与合作方有更多的纠纷浮出水面时，何先生不得不面对自己讨账难的事实。愤怒之下何先生决定公开自己的经历，警醒有相似遭遇的受害者，并将不讲诚信的企业及人员的丑行公知于众，提醒有相似遭遇的单位或个人切莫成了待宰的羔羊。同时，呼吁各地有相似经历的天涯沦落人和何先生一起将相关证据材料一并举报到公安、市场监督管理等主管部门，务必让类似企业无处容身！

提起经历，何先生特别气愤。随着近年来大型超市购物中心的蓬勃发展，年纪轻轻的何先生在家人朋友的支持下也做起了供应商的生意，这些年下来不容易，靠着一家人的勤劳能干，日子也算过得小康。随着2020年中国内疫情的驱缓，当了解到巴中市内一家大型购物中心即将开业的消息，做供应商生意的何先生自然不愿错过，在现场考察了解后，何先生于2020年6月13日与巴中新佰企业管理有限公司签订了一份联营合同，锁定该购物中心肉类销售柜台，合同约定按销售额的比例扣点给该管理公司，柜台人员工资均由何先生负责支付。

通过对内行人了解，现在大多数超市购物中心，基本都按照这种类似承包柜台的合作方式，这样超市管理方可以大量减少投入，管理方还可以保证金、入场费等名目收取费用，快速收回租金成本。从何先生所签合同内容来看确实如此，两万元的保证金就在条款内。“那里才只这两万元，这只是保证金，这个费用已经退给我了，大头还是入场费6万元至今没有退。”何先生表示。

然而，合同内容并没有看见入场费字样，在合同的补充事项发现手写 “乙方支持商品推广费60000” 字样。自此不难发现该6万元恐怕早已被甲方作为推广费收入囊中。从巴中市内主流媒体的广告推广刊例价目表来看，6万元的价格已够常规广告一年的投放费用了，而何先生仅仅是经营的购物中心内的一处柜台。那么收取如此高的推广费，其效果究竟如何呢？从何先生手里的结算单看，其销售量波动很大，并没有实现何先生心里的预期效果。“就是销量波动大，生意不行我才决定退场的，可气的是公司扣我这么多货款竟然还说是我销量不行，产品质量有问题。”何先生表示。

从公开信息上并没有查询到在何先生供应期间该购物中心因肉品质量问题而被相关部门处罚的信息。可以看出责备何先生产品质量有问题只是一个幌子，而管理公司在收取如此之高的推广费用下，转头说何先生的销量不行，这不是打自己脸么？砸下大价钱的推广效果又在哪里？

从何先生手里的结算单上看，该公司账上确实有何先生实打实的20多万货款，加上未退的推广费总计321433元。而何先生在该购物中心仅仅供应了3个多月便中断合作，这几乎占到了何先生在该中心销售额的一半，到底什么样的理由竟扣发供应商销售额的一半，如果生意都这样做，还叫供应商如何生存？

那么该购物中心内其他商家的合作情况怎么样呢？何先生说，联营合作的换了一批又一批，那些有相似遭遇的早就撤场了，我所知道有纠纷的就有多家也在闹，甚至还发生过动刀出警的过激现象。

其他有类似情况的商家很难联系到，从公开信息上看，该购物中心背后巴中新佰企业管理有限公司因涉及合同纠纷案，在2021年被告上法庭，案件编号（2021）川1902民初4993号，该案在2021年7月20日开庭审理，相关庭审视频已在中国庭审视频公开网上可查，该公司已被列入失信执行人名单。得知该公司以上“前科”信息，何先生深感忧虑，会不会将自己的供货款拿去填坑去了，担心拿回货款遥遥无期。

中国庭审视频公开网上（2021）川1902民初4993号庭审视频截图

联系了该公司负责人胡某，胡某表示，因费用问题何某经常到购物中心闹事，严重干扰购物中心的正常经营，故扣发何某的货款。从合同上看，款项的结算时间是半个月，而何先生按约定缴清了合同上的所有费用，却换来了一年多的讨账之路，对于负责人如此说法于理不通。对于以上结果，何先生悔不该当初，钱没赚到，却倒贴几十万货款进去。

不可否认，生意的好坏受多种因素的制约，面对各种风险，而该购物中心却拉上了何先生这样的供应商“垫背”，实不应该。从何先生的遭遇中我们不难发现诚信经营，成了部分企业只说不做的幌子， 面对以上让人无法接受的信息，何先生很难再对这家美其名曰“企业管理有限公司”抱有任何希望。创业难、踏踏实实干事更难，一不小心就掉入了陷阱。销售收入过管理公司的手里就卡住了，想做生意的供应商岂不成了待宰的羔羊？管着钱很容易让供应商束手就擒，然而造成的影响极其恶劣，供应商的背后还连着生产者或上级供应商，那么违约的风险该由谁承担？为何涉事企业的疯狂始终上演，却未能停歇？特此公开何先生的遭遇，应引起公安、市场监督管理等相关主管单位的高度重视。